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작성일 23-01-19 00:16
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경영기법으로서의 goal(목표) 관리(MBO) 평가
goal(목표) 와 계획은 매우 밀접한 관계가 있다 이와 같이 밀접한 관계에 있는 goal(목표) 와 계획의 원활한 연결을 강조한 경영기법이 있는데 다름 아닌 MBO(Management by Objectives)이다.
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경영기법으로서의 목표관리(MBO) 평가 목표와 계획은 매우 밀접한 관계가 있다.
그 이후로 MBO는 많은 토론과 연구를 거쳐 여러 종류의 비슷한 프로그램(program]) 으로 발전되었다. 이때 경영자와 종업원들은 공통된 goal(목표) 를 설정하기 위해 함께 행동한다.
MBO는 goal(목표) 설정으로 스타트하여 업무성과 검토로서 계속 이어져 나가는 하나의 연속적이고 formula적인 절차다.
MBO는 조직단위의 연중goal(목표) 를 설정하는 차원을 넘어 종업원 개인의 수행goal(목표) 를 설정한다 1954년 피터 드럭커(Peter Drucker)는 그의 저서 The Practice of Management에서 이 접근법을 제안했다.
그리고, 기대되는 결과나 업무를 계획할 때 종업원이 사용하는 goal(목표) 그리고 종업원과 경영자가 진행상태를 점검할 때 사용하는 goal(목표) 에 관하여 각각의 ․ 책임
순서
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