조직文化(문화)의유형과조직文化(문화)개발
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조직文化(culture) 의 유형과 조직文化(culture) 개발
목차
* 조직文化(culture) 의 유형과 개발
Ⅰ. 조직文化(culture) 의 유형
1. 호프스테드의 사회文化(culture) 유형
2. 딜과 케네디의 조직文化(culture) 유형
1) 모험성
2) 근믄형
3) 투자형
4) 관료형
3. 해리슨의 조직文化(culture) 유형
1) 역할文化(culture)
2) 성취文化(culture)
3) 권력文化(culture)
4) 지원文化(culture)
Ⅱ. 조직文化(culture) 의 개발
1. 조직文化(culture) 의 變化(변화) 피료썽과 요인
1) 조직文化(culture) 의 變化(변화) 피료썽
2) 조직文化(culture) 의 變化(변화)요인
3) 조직文化(culture) 의 개발과정
4) 현재 조직文化(culture) 의 규명
5) 새로운 기업文化(culture) 의 탐색
6) 變化(변화)책략의 구상
7) 행동계획과 기업활동
2. 기업文化(culture) 속성 의 국제 비교
1) 미국의 기업文化(culture) 속성
2) 일본의 기업文化(culture) 속성
3) 한국의 기업文化(culture) 속성
* 조직文化(culture) 의 유형과 개발
I. 조직文化(culture) 의 유형
조직文化(culture) 는 文化(culture) 구성요소들이 다차원적으로 결합 · 형성된 하나의 패러다임
(Paradigm)으로 볼 수 있따 조직文化(culture) 는 조직이 목적달성을 추구하면서 성장 · 발전
이념 그리고 중심인물의 目標(목표)지향성 등에 따라 조직文化(culture) 가 다양하게 유형화된다
조직文化(culture) 는 비교적 새로운 연구 분야로서 조직文化(culture) 의 유형화에 있어 보편화된 견
해는 없지만 몇몇 연구자들의 연구조사에 나타난 결과를 요약하면 다음과 같다.
호프스레드(G. Holfstede)는 50여 개국에서 근무하는 다국적기업인 IBM사의 종업
원 116, 000명을 대상으로 설문조사를 실시하고 연령별, 성별, 국적별로 analysis(분석) 한 결과
네 가지의 국가사회 文化(culture) 유형을 발견하고 다음과 같이 명명하였다.
불확실성 회피文化(culture) 는 사회적으로 무엇이 허용되고 허용되지 않는가에 대한 규범
이 분명히 구분되는 질서존중의 가치관으로 합법성, 명료성, 질서의식이 주요 가치
관을 이루고 있는 독일인에게서 강하게 나타나고 있따
개인주의文化(culture) (집단주의文化(culture) 의 반대)는 개인의 이해관계에 대한 경쟁적 노력과 강한
독립성을 추구하는 가치관을 가진 文化(culture) 로서 영국인들에게서 강하게 나타나고 있따
권력discrimination文化(culture) 는 상사가 부하의 작업이나 생활에 여러 가지 통제권을 행사하며 상
사에 대하여 경외심을 갖는 文化(culture) 로서 직위, 복종, 통제의 가치관이 지배적이며 인도
네시아, 필리핀, 나이지리아에서 많이 나타나고 있따
여성적 文化(culture) (남성적 文化(culture) 의 반대)는 직무수행과정에서 구성원의 우호적, 공유적,
참여적 행동에 가치를 존중하는 文化(culture) 로서 싱가포르, 대만, 케냐에서 높게 나타나고
있따
이 연구에서 중요한 발견의 하나는 동일한 회사의 종업원일지라도 그들이 근무하
고 있는 현지국…(drop)
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다.
1) 호프스테드의 사회文化(culture) 유형
경영관리론에서 文化(culture) 에 대한 관심은 어떤 유형의 조직(기업)에서 그 사회적 가치
관이 발견되는 정도와 그 조직이 사회의 공통적 가치관을 적용하는 정도를 이해하
는 것이다.