조직문화와 기업성과
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실제 기업성과
라는 종속변수는 많은 독립변수들인 전략(strategy)수립요소와 전략(strategy)실천요소들에 의해
인과관계를 및고 있다 따라서 조직文化(문화)가 성과에 얼마나 많은 effect(영향) 을 주고
있는지를 정확하게 파악하는 것은 힘들다.
기업環境(환경)의 變化(변화)에 따라 새로운 전략(strategy)을 수립하고 시행한다고 하더라도 새로
운 전략(strategy)이 기업文化(문화)와의 연결성이 떨어진다면 새로운 전…(투비컨티뉴드 )
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조직문화와 기업성과
다. 따라서 조직文化(문화)와 성과의 관계를 규정하는데 있어 경쟁우위로서의
조직文化(문화)에 대한 언급이 필요하다.
그러나 조직文化(문화)는 기업성과에 밀접한 관계를 맺고 있다는 것은 주지의 사
실이다.레포트/경영경제
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조직文化(문화)와 기업성과
목차
* 조직文化(문화)와 기업성과
Ⅰ. 기업의 경쟁우위와 조직文化(문화)
Ⅱ. 초일류기업의 文化(문화)적 property(특성)
1. 核心경영이념
2. 독특한 공유가치
3. 유연한 조직구조
4. 개방적 경영행동
5. BHAG의 추구
6. 지속적인 경영혁신
* 조직文化(문화)와 기업성과
I. 기업의 경쟁우위와 조직文化(문화)
기업성과는 근본적으로 구성원들의 행동에 의하여 결정되는데 이때 구성원
들의 많은 effect(영향) 으로 작용하는 것이 바로 기업의 文化(문화)이다. 따라서 기업이 공
유가치로 가지고 있는 조직文化(문화)는 기업성과에 effect(영향) 을 미친다.