[정보시스템과 기업전략(戰略) ] 경영environmentchange(변화)와 정보기술 및 가치사슬과 정보기술
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[정보시스템과 기업전략(strategy)] 경영環境變化와 정보기술 및 가치사슬과 정보기술
목차
정보시스템과 기업전략(strategy)
Ⅰ. 경영環境 變化와 정보기술
Ⅱ. 가치사슬과 정보기술
1. 경쟁전략(strategy) 모형
2. 경쟁우위의 획득
정보시스템과 기업전략(strategy)
I. 경영環境 變化와 정보기술
미국 시사잡지인 포춘지에 의하면 `세계 500대 기업순위`에서 매년 average(평균)적으로 약 30%가 새로이 진입하거나 탈락하는 현상을 보인다.
정보기술의 역할 變化
결국 정보기술은 복합적인 기술의 통합을 요구하고 많은 투자지출이 요구되고 있다 기업경쟁력 향상을 위한 전략(strategy)적 무기로서 조직의 핵심적인 요소가 되고 있다 또한 정보기술의 파급효과(效果)는 사내외적으로 크기 때문에 많은 이해자 집단을 갖게 된다 따라서 경영층으로서는 정보기술 전문가에게 권한을 일방적으로 일임하기보다는 직접 리더십을 발휘하여 정보기술 관련자원을 관리하도록 해야 한다.
둘째, 정보기술은 …(省略)
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정보기술의 역할 變化
결국 정보기술은 복합적인 기술의 통합을 요구하고 많은 투자지출이 요구되...
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목차
* 정보시스템과 기업전략(strategy)
Ⅰ. 경영環境 變化와 정보기술
Ⅱ. 가치사슬과 정보기술
1. 경쟁전략(strategy) 모형
2. 경쟁우위의 획득
정보시스템과 기업전략(strategy)
I. 경영環境 變化와 정보기술
미국 시사잡지인 포춘지에 의하면 세계 500대 기업순위에서 매년 average(평균)적으로 약 30%가 새로이 진입하거나 탈락하는 현상을 보인다. 이러한 극심한 기업 매출순위 變化와 부침은 최근의 격변하는 경영環境을 대변하고 있다고 볼 수 있다
이러한 경영環境의 變化에 대응하기 위한 plan으로서, 기업들은 정보기술(Information Technology: IT)을 적극적으로 도입 활용하려는 노력을 보이고 있다 이것은 정보기술의 역할 變化로서 요약될 수 있는데 이를 열거해 보면 아래의 표와 같다. 정보기술 부문도 재무, 인사부문과 마찬가지로 적절하게 계획,
조직, 통제되는 하나의 독립적인 기능으로 인정되어야 한다. 즉, 기업의
모든 관리자는 실제로는 정보관리자이며 정보자원은 인적자원, 자본,
원자재, 기계 등과 같이 기업의 formula(공식)적인 관리가 요구되는 자원이어야
한다. 이러한 경영 패러다임의 變化와 정보기술의 위상變化가 기업경영에 미치는 시사점과 경영충의 과제課題는 다음 다섯 가지로 요점할 수 있다(www.cio.seoul.kr).
첫째, 이제는 정보기술 및 자원의 formula(공식)화(normalization)가 요구되는
시대이다. 이러한 극심한 기업 매출순위 變化와 부침은 최근의 격변하는 경영環境을 대변하고 있다고 볼 수 있다
이러한 경영環境의 變化에 대응하기 위한 plan으로서, 기업들은 정보기술(Information Technology: IT)을 적극적으로 도입 활용하려는 노력을 보이고 있다 이것은 정보기술의 역할 變化로서 요약될 수 있는데 이를 열거해 보면 아래의 표와 같다.