[사회과학][조직 행동론] 리더십의 본질과 특성(特性)적, 상황적 리더십
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작성일 22-12-30 04:31
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(2) 리더쉽의 본질
① 지휘통솔은 상용하기 힘든 극과 극의 요소를 포함한다.
리더가 부하보다 우월한 요소가 많을수록 부하들이 그 리더를 존경하고 따르는 힘은 커지는 것이며,바로 여기에 리더가 되고자 하는 사람이 남보다 더 자기향 상,자기수련을 거듭해야 하는 이유가 있는 것이다.
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[조직 행동론] 리더십의 본질과 特性적, 상황적 리더십
목 차
1. 리더쉽의 본질
(1) 리더쉽의 개념(槪念)
(2) 리더쉽의 본질
2. 리더쉽 연구의 history적 전개와 방법
(1) 特性理論 (Trait theory)
(2) 행위理論(Behavioral theory)
(3) 상황적 리더쉽
3. 바람직한 리더쉽 정립을 위한 대안 및 結論
1. 리더쉽의 본질
(1) 리더쉽의 개념(槪念)
리더쉽이란 어떠한 목적을 달성하기 위해서 개인이나 집단을 통해 업무수행을 하는 과정이다.
② 지휘통솔은 리더가 부하를 능가함에서 성립한다.
즉, 리더란 목표(goal)를 제시하고(비젼),이 목표(goal)에 대해 구체적으로 說明(설명) 하고 왜 이 목표(goal)를 달성해야 하는가를 의사소통을 통해 설득하고 납득시키며 (의사소 통),리더자신이 그 목표(goal)달성을 위하여 솔선수범하여 열심히 일하는 것이라는 뜻이다.
③ 리더는 동시에 여러 가지 일을 추진할 수 있어야 한다. 그러므로 전체흐름을 항상 파악하여 적시에 필요한 점검 및 확 인으로 조직해 나가야 한다.
④ 지휘통솔은 …(투비컨티뉴드 )
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[사회과학][조직 행동론] 리더십의 본질과 특성(特性)적, 상황적 리더십
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다. 그러므로 리더 는 엄격함과 온화함,유연함과 강직함,냉정함과 다정다감함을 함께 지녀야 하 는 것이다. 또한 지휘통솔은 남에게 influence을 주어 자기가 원하는 방향으로 자발적 으로 움직이게 하는 행위이다.
조직체 전체의 경영관리는 대단히 많은 분야의 잡다한 업무를 동시에 처리할 것을 요구한다.
장교는 부하의 복지를 도모하고 골육지定義(정의) 온정으로 부하를 대함과 동시에 전 장에 한 번 발을 디디면 무자비하게 몰아칠 수도 있어야 한다.
