[경영,경제] [조직행동론] 디자인 회사 동기부여 방법
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작성일 22-11-23 03:46
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반복적 일상과 이익계산에 길들여진 현대인에게 잊혀져 버린 재미를 다시 일깨움으로써 막혀있는 창조본능을 열자.`
Be Distinctive라는 모토처럼 디자인팀에서 가장 요구되는 것은 창의성과 discrimination성이다.
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[경영,경제] [조직행동론] 디자인 회사 동기부여 방법
설명
Be Distinctive! 디자인팀
1. 디자인팀 세부goal(목표) : 2015년 서울디자인축제의 Main Directing & Design Company 선정
(2015년 서울디자인축제 : 서울시가 ‘디자인 수도 서울’이라는 goal(목표) 아래에 서울시 전체를 새롭게 디자인하고 alteration(변화) 시키는 프로젝트.(가상의 프로젝트) 서울시는 이 프로젝트를 통해 서울을 세계적인 디자인 교류도시, future 형 디자인 산업도시, 디자인 창의문화도시로 만들어나갈 예정이다. 반복적 업무에 의해 팀원들이 작은 사고의 틀에 갇혀버리고, 직무 스트레스에 의해 독특한 아이디어를 떠올릴만한 여유가 없어져버리기 때문일것이다 따라서 디자인팀의 1인 1취미 지원 전략(戰略) 은 각 팀원이 반복적 업무로부터 자유롭게 사고할 수 있는 여유를 주고, 직무에서 오는 스트레스를 감소시켜주어 창의적 아이디어를 생산해내는 데에 중요성을 가진다. 따라서 서울시는 Main Directing과 Design을 맡을 디자인 회사를 한 곳 선정하고, 그 산하에 10여 곳의 다른 디자인 회사를 선정하여 프로젝트를 진행하게 된다 )
2. 동기부여전략(戰略) : 1인 1취미 전략(戰略)
`취미를 통해 재미를 느끼고, 그 재미가 우리 안의 창조본능을 일깨워줄 것이다. 프로젝트 내용으로는 기초적 도시계획부터 스타트해서 랜드마크와 전체적 서울시 청사진을 제공하는 것에까지 이른다. 그들이 얼마나 창의적으로 사고하고, 그 창의적 내용을 얼마나 혹은 어떻게 실제 프로젝트로 발현시키는가가 회사의 이익에 직접적 influence(영향)을 준다.
3. 전략(戰略) 이행방법
1인 1취미 전략(戰略) 의 지원범위는 개인당 월 30만원에서 40만원 이내로 한다. 그러나 창의적 사고는 틀에 박히고 반복적인 업무 내에서는 생기기 어렵다. 지원조건에는 우선 사원 각자가 선호하는 취미를 선정하여 왜 그 취미를…(drop)
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