리더쉽
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작성일 22-12-18 17:31
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인내심이 강하다.행위理論
(1950-1960) 리더의 행위유형 기술리더의 어떤 행위유형 또는 몇 개의 복합적인 행위유형이 모든 상황에서 언제나 efficacy적이다.
개념(槪念)파악력이 우수하다.
설득력이 있다아
대인관계가 원만하다.
야심이 강하고 성취지향적이다. 리더십-의진이꺼 , 리더쉽인문사회레포트 ,
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리더십 - 인간을 통하여 조직의 目標(목표)를 달성하려는 과정으로 이해되고 있으며, 구성원들에 직무만족을 높여주고 잠재능력을 개발시킬 수 있는 수단으로 리더십이 강조되고 있다아
① 구성원들에 특정目標(목표)를 지향하게 하고 그 目標(목표)달성을 위하여 실제 행동을 하도록 影響(영향)력을 행사한다.
책임지기를 좋아한다.
② 공동 目標(목표)를 달성하는데 있어서 사람들이 따라오도록 影響(영향)력을 행사하는 것이다.
리더쉽
레포트/인문사회
설명
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자신감이 있다아
스트레스에 잘 대처한다.
이 론주 요 내 용특 성특성(特性)理論
(1940-1950)효율적인 리더의 특성(特性) 추구성공적인 리더와 그렇지 못한 리더를 구분할 수 있는 특성(特性)이나 특징이 존재한다.
활동적이다.
신뢰성이 있다아
타인을 지배하려는 욕구가 강하다.
③ 어떤 상황에서 目標(목표)달성을 위하여 어떤 개인이 다른 개인이나 집단의 행위에 影響(영향)력을 행사하는 과정이다.
유머가 있다아
언어구사능력이 좋다.
사회환경에 민감한 반응을 보인다.
단호하다.
④ 目標(목표)달성을 위하여 집단에 影響(영향)을 미치는 능력이다.두뇌가 명석하다. 즉 성공적인 리더와 비성공적인 리더는 그들의 리더십 유형에 의해 결정된다
1. 특성(特性)理論(trait theory)
리더의 우수한 자질이나 특성(特性)에 의해 자신이 처해 있는 상황이나 환경이 변하더라도 언제나 리더가 될 수 있다고 가정한다.
특 성능 력상황適應(적응)력이 높다.
2. 행위理論(behavioral approach)
리더십의 유형에 대한 연구는 효율적인 리더는 특정유형을 이용함으로써 개인이나 집단으로 하여금 어떤 목…(생략(省略))
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리더십-의진이꺼
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결단력이 있다아
협동심이 강하다.
과업수행에 대한 지식을 가지고 있다아
행정능력이 우수하다.
창의성이 높다.순서
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