기업인수합병(M&A) example(사례) 연구보고서
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작성일 22-12-12 13:43
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이들 팀은 이미 각사가 지니고 있었던 강점 가치 전통 등을 한데 녹여 46만여명의 전세계 직원들이 어우러질 수 있는 새로운 기업문화를 재창조해 나가고 있는 중이다. 새 기업문화의 초점은 개방에 맞춰져 있다아 직원들의 창의적인 아이디어와 모험심을 한껏 고무시키기 위해서는 개방형의 기업문화가 필수적이라고 판단되기 때문일것이다 다임러-크라이슬러는 `이번 합병을 성공적으로 이뤄내고 동시에 21世紀 급변하는 세계자동차시장을 주도적으로 이끌기 위한 전략(strategy)적 무기는 사람이다`며 `이같은 사람중심의 기업문화를 주춧돌로 한 기업만이 살아남을 수 있다`고 확신한다. 특히 합병으로 그동안 전혀 다른 기업문화에서 자라온 이질적인 사람들의 화합이 뒷받침돼야만 소비자들에게도 최고의 제품과 최선의 서비스를 제공할 수 있기 때문일것이다 다임러-크라이슬러의 공동회장을 맡고 있는 로버트 이튼과 위르겐 슈렘프는 `양사의 직원들이 비록 다른 기업문화에서 자라났지만 이로 인해 그들이 갖고 있는 창의력과 융화력이 방해 받지 않을 것`이라며 `오히려 다양한 문화와 경험이 회사발전과 고객서비스를 위해 더 큰 힘을 발휘할 수 있는 기업문화를 적극 조성해 나가겠다`고 강조했다.
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기업인수합병(M&A) 사례 연구보고서, 수많은 M&A사례를 통하여 연구된 M&A의 동기와 그 장단점에 대하여 알아보고. 후에는 실제 사례연구, 끝으로는 근래에 이루어진 M&A중 가장 성공적인 것으로 여겨지고 있는 다임러 벤츠와 크라이슬러간의 M&A에 관하여 알아보도록 하겠다.
또한 합병후 첫작품으로 그동안 도요타 등에 밀려온 아시아시장 공략에 관심을 기울이고 있다아 비록 지난 3월 닛산의 인수에서 물러서기는 했지만, 최근 Japan에서 매출이 신장되자 아시아 지역 자동차 메이커의 인수를 재추진하고 있는 것으로 알려지고 있다아 그리고 자체적으로 아시아 중산층 시장을 겨냥한 7천달러짜리 4도어 세단 승용차를 제작키로 했다. 개발기간을 2년6개월 정도로 잡고 있어 2000년대 초반 출…(省略)
기업인수합병(M&A) example(사례) 연구보고서, 수많은 M&Aexample(사례) 를 통하여 연구된 M&A의 동기와 그 장단점에 대하여 알아보고. 후에는 실제 example(사례) 연구, 끝으로는 근래에 이루어진 M&A중 가장 성공적인 것으로 여겨지고 있는 다임러 벤츠와 크라이슬러간의 M&A에 관하여 알아보도록 하겠다.벤츠와크라이슬러기업인수합병(M&A)example(사례) 연구보고서
I. M&A 연구
1. 기업의 성장전략(strategy)으로서의 M&A
2. M&A 정의(定義)
3. M&A의 동기
4. M&A 에 대한 평가
II. M&A 사례(instance)연구
1. 성공사례(instance) : 케미컬-체이스 맨해튼 은행
2. 실패사례(instance): 타임워너의 TBS 인수(무리한 다각화 전략(strategy) 사례(instance))
III. 자동차 산업에 적용된 M&A
1. 시장의 새로운 조류
2.국제 자동차 시장의 M&A present condition
3.다임러 벤츠 – 크라이슬러의 메가머저
IV. conclusion(결론)
사실 다임러-크라이슬러의 경영진이 합병이후 가장 관심을 쏟고 있는 분야가 다름아닌 바로 “사람”이다.벤츠와크라이슬러기업인수합병(M&A)사례연구보고서 , 기업인수합병(M&A) 사례 연구보고서경영경제레포트 ,
설명
다.
사람과 제품, 그리고 부서운영을 성공적으로 하나로 합치기 위해 회사는 29개 합병통합 추진팀을 구성해 가동에 들어갔다. 거친 경영環境(환경)을 슬기롭게 헤쳐나가기 위해선 창의력이 뛰어난 양질의 인재만큼 efficacy적인 무기가 없다는 판단에서이다.
