조직구조의변수(집권화,복잡성,formula(공식)화)
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작성일 22-10-24 12:17
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셋째는, 개인들은 그들의 직무기술서에는 포함되어 있어도 그들이 권한을 가진 것으로 인지하지 않을 수도 있다
즉 객관적으로는 권한을 가질지라도 주관적으로는 권한을 가지고 있지 않은 것이다.
I. 집권화
집권화는 조직에 effect(영향) 을 미치는 의사결정을 하는 권한의 위치와 관계가 있으며, 활동을 평가하거나 의사결정권한이 어떤 단일 위치에 집중되어 있는 정도 또는 자유재량적인 선택을 할 수 있는 formula적인 권한이 개인 단위부서 및 보통 상위의 권한계층에 집중되어 있고 종업원들에게 그들의 작업에 대한 최소한의 발언권이 허용되고 있는 정도를 말하므로 여러 직무들 사이에서 권한의 분배와 관계가 있다
특별히 theory(이론)가나 실무자들은 의사결정에 의하여 집권화를 논의하면서 槪念의 단순함에도 불구하고 몇 가지 요인이 복잡하게 만든다. 예를 들면 일상적인 의사결정권한은 위양하나 전략(戰略) 적인 의사결정권한은 유지하는 것이다.
첫째는, 같은 수준에서 사람들은 다른 의사결정권한을 가진다는 점이고 두 번째는, 모든 의사결정이 조직에서 똑같은 중요성을 가지지 않는다는 점이다.설명
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조직구조의 변수(집권화, 복잡성, formula화)
목차
* 조직구조의 변수(집권화, 복잡성, formula화)
Ⅰ. 집권화
1. 집권화와 분권화
2. 권한과 집권화
Ⅱ. 복잡성
1. 복잡성의 정의(定義)
2. 수평적 분화
1) 직무전문화(분업)
2) 부문화
3) 수평적 분화에 effect(영향) 을 미치는 요인
(1) 관리폭
(2) 규모의 경제
(3) 업무의 성격
3. 수직적 분화
1) 기능의 계층
2) 보상의 계층
3) 권한의 계층
4. 복잡성을 중시하는 이유
5. 복잡성의 측정(測定)
1) 수평적 분화의 측정(測定)
2) 수직적 분화의 측정(測定)
Ⅲ. formula화
1. formula화의 槪念과 necessity
2. formula화의 기능
조직구조의 변수(집권화, 복잡성, formula화)
조직구조는 조직의 내부관계, 권한, 의사소통의 내부적인 행동패턴과 관계가 있으며 여러 가지 유형(Types) 즉, 기능적 사업부제 등을 사용하거나 여러 가지 차원(Dimensions)에서 특정화되어 왔다. 집권화는 의사결정을 통합하기 위한 명석한 방법이지만 관리자의 인식적 요구 · 철학과 깊은 관련이 있으며 민츠버그도 개인들은 복잡한 조직이 직면한 문제들에 관한 모든 의사결정을 이해하는데 필…(투비컨티뉴드 )
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다. 또한, J. P. Campbell과 그의 동료들은 조직의 규모, 통제의 범위 등과 같은 물리적인 조직의 characteristic(특성)들은 구조적인 특징이라 하고 전문화 구조복잡성formula화 등과 같은 조직에서 발생하는 조직의 활동에 관한 정책이나 조직 활동과 관계있는 구조화 특징으로 구분하고 있다
그러나 여기서는 조직의 구조적 characteristic(특성)을 잘 說明(설명) 해 주는 집권화 formula화 구조복잡성 등에 대상으로하여만 열거하기로 한다.
